關于美創達誠安防安檢人才培養；《美創達誠》安檢專家呂總表示：企業是構成安防行業的主體，企業的人才培養問題就是行業人才培養的主要問題和關鍵所在，可從以下三點進行探討。
（一）企業人才管理要形成可執行的規范機制：關鍵問題是企業要逐步建立一個可執行的且規范運作的人力資源管理機制。這一機制必須有對人才培養經費的保障，才能持續、可靠、有效的運行。
（二）企業應加強經營管理者的人才引入和培養：瀏覽一下安防行業所有的期刊、網站有關安防人才招聘的信息，幾乎很少招聘中層以上的管理人才。我國安防企業規模普遍比較小，相當一部分高級經營管理人員被持有股份的管理人員所占據，中層管理人員主要來自我培養（大部分是通過較長時間本公司從業資歷任職的），這些人沒有精力和財力去充實職業經理的管理理論學習，憑借著樸實的對企業和業務的感性投入，這在企業向著規模化發展，適應市場同行的競爭時顯出力不從心。對于這些類型的企業，一方面沒有資本實力引進專業管理人才，另一方面高級管理者的發展利益也會影響對這類人才的引入。由此，形成人才資源的怪圈。
（三）企業應對影響企業核心競爭力的專業人才提供發展保障：以生產制造企業為例，深知企業核心競爭力就是要有自主知識產權的產品，或獨樹一幟的適應客戶需求的產品。企業本身苦于研發技術人員的缺乏，即使是面向社會招攬到理想人才，由于企業缺乏規范的薪酬管理制度和績效考核管理機制，對于這類人員的激勵隨著管理者的主觀變化和隨意性不能得到保障，管理者太關注短期的收益結果，過多的業務強度壓力，消耗這類人才身上有限的知識能量，無力投入新的知識充電，巨大的身心投入，不能換取應有的薪酬和名譽回報，無形中挫傷了其積極性和主觀能動的發揮，企業在他們身上沒有體現出企業的核心力量惠顧，由此跳槽成為他們尋找新的個人職業發展的出路。
